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余世維執行力觀后感

觀后感

余世維執行力觀后感

更新時間:2019-06-06 00:02 手機版

余世維執行力觀后感

  執行力是決定企業成敗的一個重要因素,是21世紀構成企業競爭力的重要一環,公司領導十分注重企業文化建設,著力培養行管人員的團隊精神,強調工作執行力。應該講所采取的一系列步驟是有效針對存在阻礙公司發展的問題癥結,是建立現代企業制度,進而實現“規模一流,品質一流,效益一流”總目標的第一步。為此集團公司于20XX年2月17日至3月25日開展星期六課堂,組織部分管理人員參加著名管理專家余世維博士大型管理講座。聽了余世維博士生動幽默、深入淺出,寓觀念于談笑間,蘊哲理于詼諧中的演講,詮釋的“沒有執行力就沒有競爭力”的深刻內涵,深受啟發和鼓舞。

  在現實生活中,眾多企業成敗的決定性因素往往是執行力。權威人士說,一個企業的成功30%是策略,40%是要執行。有這樣一個案例:某一個大型國有企業因為經營不善導致破產,后來被外國一家財團收購。廠里的人都在翹首盼望外國人能帶來什么先進技術和管理經驗。出乎意料的是,外國人只派了幾個人來,就提出一個要求:把先前制定的制度堅定不移地執行下去。結果不到一年,企業就扭虧為盈了。外國企業的絕招是什么?仍然是執行力,無條件的執行力。只有掌握并充分將執行力運用于企業和公司的戰略中,企業和公司才具有獨特的競爭優勢。沒有執行力就沒有競爭力,沒有執行力,所有的就是一句空話。比爾.蓋茨曾說過:在未來的10年內,我們所面臨的挑戰就是執行力。沒有執行力就沒有競爭力,無論個人還是集體。執行力是決定企業成敗的一個重要因素,是構成企業競爭力的重要一環。只有塑造執行力,落實決策于行動之中,發揮執行力威力,產生巨大的競爭力,才能使我們的企業不斷向前邁進。既然執行是如此重要,可以說任何企業的成功都必然是執行的成功,任何企業的失敗也必然是執行的失敗!

  執行力的強弱反映了一個單位的管理水平,更體現在我們每個部門每個環節的工作。其實我們每一個人在職責范圍內,按照企業和公司的管理制度,對規章條款不折不扣的執行,那我們的企業和公司就會更加具有競爭力。

  我作為企業財會的一名管理人員,在今后的學習、工作中,要注重提高執行的能力。首先,要從提高自身素質入手,通過不斷努力學習,掌握新知識,使自己具備落實執行力的能力。其次,要不折不扣,保質保量的按時完成領導交辦的各項工作任務,并養成回報的習慣,不斷完善、不斷進步、不斷創出新的佳績。第三,要嚴格執行各項規章制度,保持嚴謹的工作態度和作風,找到工作的切入點,集中精力在更短的時間內使工作取得最佳效果。第四,要強化崗位技能,提高綜合素質,執行中存在的許多問題往往與自身能力有關系。因此必須加強業務知識的學習,熟練掌握崗位技能,使自己成為一個有競爭力的人,成為一個對企業有用的人。

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